Séminaires vedettes

• Devenir Lean ou disparaître – L'entreprise à valeur ajoutée
• Sensibilisation à la Gestion à valeur ajoutée – GVA « Lean Office »
• Gestion stratégique du changement
• Le Lean Six Sigma – Green Belt
• Développement de produits et de services à valeur ajoutée – « Lean Product Development »
• Sensibilisation au Lean Six Sigma – LSS
• Amélioration de la Fonction Supervision – Audit Flash Supervision® et plan d'action
• Implantation Soins des équipements – Philisophie TPM et Méthodologie Kaizen Équipement

Autres séminaires

Management

• Amélioration de la Fonction Supervision – Audit Flash Supervision® et plan d'action
• Formation et coaching pour cadres de 1^er niveau et 2^e niveau – Solution Supervision®
• Gestion des ressources humaines – GRH pour superviseurs
• Gestion par objectifs – GPO pour superviseurs
• Gestion de la performance – GP pour superviseurs
• Motiver et mobiliser votre personnel
• Gestion stratégique du changement
• Jeux stratégiques et performance de votre organisation – Safari Loowak-Altavista

Productivité

• Sensibilisation à la Production à valeur ajoutée – PVA « Lean Manufacturing »
• Sensibilisation à la Gestion à valeur ajoutée – GVA « Lean Office »
• Entreprise à valeur ajoutée, soit Devenir Lean ou disparaître –
  « Lean Entreprise »
• Cartographie de la chaîne de valeur (Value-Stream Mapping)
• Cartographie des processus et méthodologie Qualigram
• 5S – Organisation des postes de travail – Usine et/ou bureau
• Aménagement cellulaire
• Réduction des temps de mise en course – SMED incluant simulation
• Kanban et production sur demande
• Poka Yoke – la qualité des détrompeurs
• Management visuel
• Tableau de bord en Productivité (Déploiement, indicateurs, objectifs, affichage)
• Gestion de projet de chaîne critique (Critical Chain Project Management)

Innovation

• Mise en place d'une culture d'innovation – Audit et plan d'action
• Sensibilisation aux concepts d'innovation – Comment créer de la valeur
• Développement de produits et de services à valeur ajoutée – « Lean Product Development »
• Conception de produits et de services à valeur ajoutée – « Lean Design »
• Innovation à valeur ajoutée – « Lean Innovation »
• Élaboration des besoins du client – Voice of customer
• Management du portfolio
• Tableau de bord en Innovation (Déploiement, indicateurs, objectifs, affichage)
• Processus de développement de produits – PDP
• Créativité ou Comment stimuler votre personnel pour accroître l'innovation
• Sensibilisation au Design for Lean Six Sigma – DFLSS
• Conception pour la fabrication Design for Assembly – DFA
• Analyse de risque en Développement de produits – Méthode pour améliorer la qualité de vos produits
• QFD – Méthode de conception pour l'expression des attentes clients
• Gestion de projets en Innovation – Révision des pratiques

Fiabilité

• Audit de la Fonction Maintenance à l'aide de l'outil FlashMaint®
• Amélioration de la Fonction Maintenance – Bâtir son plan de progrès
• Implantation du « Lean Maintenance » – Sensibiliser et réaliser
• Introduction aux bonnes pratiques en planification
• Dépannage méthodique pour des corrections simples et rapides
• Maintenance et informatique – Sélectionner, implanter et utiliser efficacement
• Tableau de bord en Maintenance (Déploiement, objectifs, affichage, contrôle et suivi)
• Gestion de la documentation technique et opérationnelle
• Maintenance et Solution Supervision® – Améliorer le climat et la performance
• Analyse des Modes de défaillance, de leur effet et de leur criticité – AMDEC
• Sensibilisation à la Fiabilité – Méthodologie RCM2
• Maintenance basée sur la fiabilité – Méthodologie RCM2 – Facilitateur
• Gestion des projets et des arrêts majeurs – Méthodologie, processus, aspects légaux et exécution
• Maintenance et conformité légale

Amélioration continue

• Sensibilisation au Lean Six Sigma – LSS Amélioration de la Fonction Maintenance – Bâtir son plan de progrès
• Lean Six Sigma – Sponsors
• Lean Six Sigma – Processus de sélection de projets
• Lean Six Sigma – White Belt (sensibilisation)
• Lean Six Sigma – Yellow Belt
• Agents de changement / facilitateurs (techniques de facilitation et gestion du changement – simulation)
• Lean Six Sigma – Green Belt (attestation)
• Lean Six Sigma – Processus transactionnels
• Techniques de résolution de problèmes Lean Six Sigma
• Introduction à la statistique industrielle
• Introduction à Minitab
• Contrôle de statistique des procédés
• Design of Experiment (DOE et DOE avancé)
• Failure Mode Effect and Analysis (FMEA)